暖氣片企業(yè)不但要懂得營(yíng)銷,也要懂得節(jié)約成本,本文從成本控制在生活細(xì)節(jié)、制度好詳細(xì)的計(jì)劃成本預(yù)算成本計(jì)劃預(yù)算方案、把時(shí)間納入成本管理范疇這三個(gè)方面進(jìn)行闡述
暖氣片企業(yè)該如何節(jié)約成本
成本控制,營(yíng)銷推廣,這兩大塊都是創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的重要途徑,都關(guān)乎企業(yè)的資源優(yōu)化,生死存亡。一名優(yōu)秀的企業(yè)家必定擅長(zhǎng)節(jié)約企業(yè)成本,而不會(huì)一味的將頭栽進(jìn)營(yíng)銷推廣策略.當(dāng)然也不是要求企業(yè)盲目裁剪成本,投資就像滴水之恩一樣,沒(méi)有將水滴進(jìn)古井里面,沒(méi)有將資金投入,就沒(méi)有“涌泉”的回報(bào),那么一家暖氣片企業(yè)到底如何控制好生產(chǎn)成本呢?
一、成本控制在生活暖氣片企業(yè)細(xì)節(jié)做起
一份投資一份收獲,有些企業(yè)為了節(jié)約成本,嚴(yán)防業(yè)務(wù)員暖氣片公司的金錢,限定了業(yè)務(wù)員使用金額,并采用繁瑣的費(fèi)用報(bào)銷的程序,試問(wèn),對(duì)報(bào)銷單據(jù)的多重審核能為暖氣片企業(yè)帶來(lái)一分錢的收益嗎?筆者覺(jué)得不妥,這個(gè)過(guò)程同樣耗費(fèi)了大量的人力,盡管表面上看不到公司的支出,業(yè)務(wù)員方面的支出還是盡量鼓勵(lì)支持,控制在一定的程度內(nèi),其他日常工作生活的成本節(jié)約如需要全公司參與,如出門外出隨手關(guān)燈、電、水的開(kāi)關(guān)等等。
二、暖氣片企業(yè)制訂好詳細(xì)的計(jì)劃成本預(yù)算成本計(jì)劃預(yù)算方案
暖氣片企業(yè)制訂計(jì)劃,需要全員參與,絕不能少數(shù)人憑空捏造、想當(dāng)然得出,不能粗算,必須精確采購(gòu)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、人員預(yù)算等等,必須廣泛征求各部門,各員工意見(jiàn),制定好總預(yù)算,然后制定具體分解到其他部門的部門預(yù)算,落實(shí)到人頭,“千斤重?fù)?dān)人人挑,人人身上有指標(biāo)”讓員工意識(shí)到自身的責(zé)任,執(zhí)行起來(lái)便有效果。
三、暖氣片企業(yè)把時(shí)間納入成本管理范疇
暖氣片企業(yè)樹立時(shí)間也是一種成本的觀念,企業(yè)應(yīng)當(dāng)減少相關(guān)不必要雜事,簡(jiǎn)化相關(guān)辦事程序,就像剛剛上門所提到的費(fèi)用報(bào)銷的程序一樣,有多余的時(shí)間,我們可以做更多的事情,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)更有效率,公司所要的是績(jī)效,而不是讓員工在公司里準(zhǔn)時(shí)上班,然后待8個(gè)小時(shí),再準(zhǔn)時(shí)下班。
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