暖氣片代理商必看!采暖行業(yè)15大主流趨勢(shì),我國暖氣片行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展,現(xiàn)已進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展的階段。但近年來受到互聯(lián)網(wǎng)等的沖擊,暖氣片行業(yè)一度陷入“洗牌”大潮,我國暖氣片行業(yè)的未來將呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢(shì)呢?
暖氣片代理商必看!采暖行業(yè)15大主流趨勢(shì)
一、市場(chǎng)爭奪日益激烈
市場(chǎng)爭奪的加劇,主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:
1、各種檔次暖氣片產(chǎn)品的生產(chǎn)營銷都出現(xiàn)了“巨頭”。
為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化,越來越多的暖氣片企業(yè)市場(chǎng)定位更加明確,他們或者憑借自己超群的實(shí)力,在高檔暖氣片行列獨(dú)占鰲頭,或者以薄利多銷占領(lǐng)中、低檔暖氣片市場(chǎng)。這樣,便于發(fā)揮自己所長,集中優(yōu)勢(shì)力量,攻擊對(duì)手,發(fā)展自己。
2、專業(yè)分工更加細(xì)致,獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷
暖氣片生產(chǎn)正由大而全向?qū)I(yè)化發(fā)展,有的生產(chǎn)銅鋁復(fù)合暖氣片,有的專做鋼制暖氣片,也有的專做鑄鐵暖氣片和壓鑄鋁暖氣片等。分工更加明確,使得各領(lǐng)域的競(jìng)爭加劇,他們賽品質(zhì)、爭價(jià)格、比服務(wù),越來越白熱化。
3、諸侯割據(jù),各霸一方
哪里有市場(chǎng),哪里就有戰(zhàn)場(chǎng)。因此對(duì)于每一個(gè)暖氣片企業(yè)要想占據(jù)領(lǐng)地,必須首先打敗競(jìng)爭者,而各地的暖氣片企業(yè),都會(huì)首先拼命保住自己的地盤,趕走“來犯者”。因此,便形成了諸侯割據(jù),各霸一方。這期間,爭奪幾乎是你死我活的,因此會(huì)更加殘酷、更加激烈、更加需要勇氣和智慧,沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)比有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)更加精彩。
二、微利時(shí)代正式來臨
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的越來越激烈,以及營銷市場(chǎng)的不斷規(guī)范,暖氣片制造業(yè)暴利時(shí)期已經(jīng)過去,隨之而來的是進(jìn)入了一個(gè)微利時(shí)代。過去,純利潤高達(dá)30%~40%,甚至更多,現(xiàn)在的企業(yè)普遍利潤也只有15~20%,而有些企業(yè)的個(gè)別產(chǎn)品,利潤竟然只有5%~10%。
三、綠色暖氣片產(chǎn)品成市場(chǎng)入場(chǎng)券
明天“綠色暖氣片”將是你進(jìn)入市場(chǎng)的入場(chǎng)券。中國的暖氣片企業(yè)開始用質(zhì)優(yōu)和綠色環(huán)保為賣點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)的重新洗牌。加入WTO加快了中國暖氣片綠色發(fā)展的步伐,出口繞不開綠色壁壘,國內(nèi)逃不過環(huán)保的眼睛,中國暖氣片與國外暖氣片巨頭正進(jìn)行面對(duì)面的交鋒。
四、暖氣片消費(fèi)周期縮短
暖氣片市場(chǎng)的發(fā)展帶動(dòng)了消費(fèi)心理的變化。以前我們的暖氣片是可以傳承幾代的人,紅木暖氣片的增值表明了古代暖氣片消費(fèi)的長久性,我們的父輩多多少少都繼承過祖輩的暖氣片,堅(jiān)實(shí)耐用是暖氣片質(zhì)量的代名詞。
五、差異化經(jīng)營成生存發(fā)展新機(jī)
由于暖氣片行業(yè)科技含量和投資規(guī)模的局限性,造成行業(yè)的“門檻比較低”,門外漢很容易成為“門內(nèi)漢”。又由于暖氣片的種類和款式非常多,專利保護(hù)比較難,也給模仿者提供了機(jī)會(huì)。每年的國際展會(huì)和國內(nèi)展會(huì)成了模仿者的課堂。企業(yè)斥巨資開發(fā)的新產(chǎn)品只要被市場(chǎng)承認(rèn)就會(huì)迅速地行業(yè)化、規(guī)?;a(chǎn),好產(chǎn)品往往曇花一現(xiàn)。
六、從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到企業(yè)設(shè)計(jì)
暖氣片作為走進(jìn)家庭,貼近生活的特殊商品,必然在現(xiàn)代生活潮流中扮演個(gè)性化角色。個(gè)性化的塑造和情感化的培育離不開“設(shè)計(jì)”。各類設(shè)計(jì)師紛紛走上暖氣片舞臺(tái),暖氣片企業(yè)紛紛向國外和設(shè)計(jì)專業(yè)院校的人才招手。產(chǎn)品設(shè)計(jì)、暖氣片展廳設(shè)計(jì)、暖氣片擺場(chǎng)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品形象和企業(yè)形象設(shè)計(jì)方面的人才都將成為暖氣片行業(yè)的短缺人才。暖氣片行業(yè)正緩慢地從設(shè)計(jì)產(chǎn)品、設(shè)計(jì)賣場(chǎng)逐步走向設(shè)計(jì)生活的更高境界。
七、行業(yè)巨頭整合行業(yè)
暖氣片業(yè)的洗牌整合是一個(gè)優(yōu)勝劣汰,適者生存,不適者淘汰的過程。在這個(gè)大魚小魚,小魚吃蝦米的食物鏈里,總有一些暖氣片巨頭在蠢蠢欲動(dòng)。他們甚至達(dá)成某種默契,瓜分市場(chǎng),來個(gè)三足鼎立或春秋五霸、戰(zhàn)國七雄的局勢(shì)。
八、營銷各方面做文章
原來暖氣片很稀缺、選擇性很少的時(shí)候,賣暖氣片的是上帝;現(xiàn)在暖氣片產(chǎn)品百花齊放,愛買誰的就買誰的,買暖氣片的成了上帝。只有當(dāng)買家成了上帝時(shí),賣家才會(huì)為買家的感受著想、為買家動(dòng)點(diǎn)心思。
1、暖氣片設(shè)計(jì)將向“舒適化”、“實(shí)用化”方向發(fā)展;
2、中、西方文化將在暖氣片設(shè)計(jì)中更多地融合到一起;
3、返璞歸真及抽象設(shè)計(jì)將成為亮點(diǎn);
4、用戶自行安裝的暖氣片將更為普遍,利用率高的小型暖氣片將成為主流;
5、新型暖氣片材料將不斷涌現(xiàn);
6、有按揭付款方式和其他新的送貨方式;
7、互聯(lián)網(wǎng)將被廣泛使用;
總之,盡量投買家所好,圍著顧客的需求轉(zhuǎn)是絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)的。
九、品牌專賣店獨(dú)占鰲頭
暖氣片的流通展場(chǎng)地位從在大百貨商場(chǎng)的地下室和頂層充當(dāng)配角,發(fā)展到進(jìn)入暖氣片城專業(yè)化展場(chǎng)主角已經(jīng)歷了幾十年的時(shí)間。暖氣片商人也經(jīng)歷了從地?cái)偵痰狡放仆茝V者角色的轉(zhuǎn)化。暖氣片專營市場(chǎng)的飛速發(fā)展打造了中國暖氣片業(yè)著名的品牌。
十、行業(yè)協(xié)會(huì)的作用削弱
中國已經(jīng)成為WTO第143個(gè)成員國。自此,中國政府對(duì)企業(yè),對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)控和中國企業(yè)的經(jīng)營管理都要按照WTO規(guī)則來行事,政府將減少對(duì)企業(yè)市場(chǎng)的直接干預(yù)。而行業(yè)協(xié)會(huì)和商會(huì)卻越來越發(fā)揮著不可替代的作用。
十一、價(jià)格戰(zhàn)、品質(zhì)戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)打響“混戰(zhàn)”
市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律往往都要經(jīng)歷價(jià)格戰(zhàn)、品質(zhì)戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)。價(jià)格戰(zhàn)在暖氣片營銷領(lǐng)域一直是中低檔暖氣片產(chǎn)品銷售中所樂于采用的一種手段,依靠價(jià)格戰(zhàn)可以有力地?fù)魯?duì)手,給對(duì)手以致命的打擊,但是價(jià)格戰(zhàn)是一種短視行為,打敗別人的同時(shí),也擊傷自己,正所謂“殺敵三千,自損八百”。
采取價(jià)戰(zhàn)也有一定的局限性,要求自身具備一定的條件:
1、產(chǎn)量大,效率高;
2、設(shè)備先進(jìn),管理先進(jìn);
3、采購成本比對(duì)手低;
4、有雄厚的獎(jiǎng)金做支撐;
5、有順暢直銷渠道,減少中間環(huán)節(jié)。
十二、定制化和個(gè)性化服務(wù)成流行
暖氣片產(chǎn)品的發(fā)展是一個(gè)定制化走向工業(yè)化的過程。它的發(fā)展經(jīng)歷是從請(qǐng)小木匠上門定制,發(fā)展到去專營市場(chǎng)購買,那是因?yàn)槲覀兙幼〉姆课輵粜透訕?biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化。近幾年暖氣片產(chǎn)品的迅速變化反襯出暖氣片售后服務(wù)的單一性,暖氣片市場(chǎng)供求關(guān)系的轉(zhuǎn)變要求企業(yè)在服務(wù)技術(shù)上迅速改變。暖氣片從產(chǎn)品定位的角度來看,大致上有四個(gè)發(fā)展階段:即大眾化、差異化、定制化和個(gè)性化。
十三、知識(shí)資產(chǎn)與知識(shí)管理成行業(yè)管理主旋律
以知識(shí)為中心的管理在暖氣片行業(yè)中逐步貫穿企業(yè)的方方面面。從企業(yè)帶頭人的知識(shí)洗腦,到從行業(yè)外的借腦引智和購智;從企業(yè)全員化的知識(shí)培訓(xùn),到企業(yè)技術(shù)管理的逐步深入,都說明了暖氣片行業(yè)中知識(shí)正向資產(chǎn)轉(zhuǎn)化,知識(shí)的管理正納入企業(yè)管理的方方面面。對(duì)知識(shí)資產(chǎn)和知識(shí)管理的投資是暖氣片企業(yè)最明智的投資。
十四、轉(zhuǎn)移OR向機(jī)械化發(fā)展
外銷暖氣片由于反傾銷的影響,很多企業(yè)已關(guān)門停產(chǎn),還有些勉強(qiáng)在維持。受其它多方面的影響制約,東莞很多臺(tái)資企業(yè)早些年就在做轉(zhuǎn)移,有的遷往江浙地區(qū),有的遷往東南亞勞動(dòng)力更廉價(jià)更落后民展中國家。
十五、品牌打造與生產(chǎn)經(jīng)營分工合作
為了更加有效地占領(lǐng)市場(chǎng),現(xiàn)有的暖氣片制造及營銷業(yè)將會(huì)向兩極發(fā)展:有專門打造暖氣片品牌的企業(yè),他們經(jīng)營的是暖氣片品牌而不再是生產(chǎn)產(chǎn)品,他們沒有工廠。有專門只做生產(chǎn)的企業(yè),他們不必去考慮市場(chǎng),不用自己去經(jīng)銷,完全由品牌經(jīng)營商下單生產(chǎn)。
品牌打造與生產(chǎn)經(jīng)營的分工合作有以下好處:
1、向?qū)I(yè)分工的精細(xì)化方向發(fā)展,便于增強(qiáng)和集中行業(yè)優(yōu)勢(shì)。
2、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與營銷的分離,有利于集中精力和資金進(jìn)行生產(chǎn)及品牌打造。
3、使生產(chǎn)向訂單型、批量型發(fā)展,有利于實(shí)現(xiàn)計(jì)劃生產(chǎn)。
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