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　　衛(wèi)浴散熱器銷售三大“活法”代理商遠離危機

 

　　“活法”一：精打細算，以小取大

 

　　一位代理商代理北京衛(wèi)浴散熱器品牌多年，去年以來，在同期開店的同行相繼撤店、改行之際，他又在宜家家居、紅星美凱龍開了兩家店。在與筆者交流其“逆市拓展”的經(jīng)驗時，他說，好多同行“退市”有賣場“高租金”、挺不過負擔(dān)壓力等多方面的因素，更有對經(jīng)營中的隱性“燒錢”損失，估計不到或缺乏核算的成分，這是對經(jīng)銷商生存智慧的考量。

 

　　據(jù)他介紹，經(jīng)銷商的隱性“燒錢”損失來自于三個方面：

 

　　一是物流：不管是長途還是短途，物流費用一定不能超過7-10%，否則純利潤不會超過5%。比如從廣東發(fā)貨到沈陽，海運費用比整車費用低1/3，但海運只有整車的1/2貨量，再加上大連或營口離港到沈陽的4%陸運費用，遠遠高出整車費用。多年來，他堅持“拼整車”的模式，減少周轉(zhuǎn)，一次性發(fā)貨到沈陽，節(jié)省了大量物流費用。

 

　　二是貨損：一般情況下，衛(wèi)浴散熱器的長途貨損率為1%。長期運營，這也是一筆不小的錢損。“為了降低運營成本，我們與幾家大型物流公司達成長期合作，我確保他的物流量，讓他降低運價，他確保我的貨運安全，要求對發(fā)送的衛(wèi)浴散熱器加上價值0.20元的護角。就這0.20元的小小的護角，使我們的運輸貨損降到了0.5%以下。運價+貨損，這筆賬干衛(wèi)浴散熱器的都會算。”

 

　　三是倉儲：許多經(jīng)銷商會租用倉儲，但不大會科學(xué)利用倉儲，這里也要“數(shù)據(jù)”管理，否則錢會被無形“燒”掉。比如，倉儲貨損率為0.3%至0.6%。你是平儲還是立儲，對庫存面積帶來的庫存成本都有影響;是傳統(tǒng)搬運，還是機械作業(yè)，對倉損與否都有影響。如果倉儲(損)費用超過1%，售后費用也會超過1%，超過了，純利潤會跌破5%。“這5%里面，這一筆、那一筆的損耗下來，哪還有錢賺?”他說。

 

　　為此，這位經(jīng)銷商與同行“拼租”擁有標(biāo)準貨架和叉車設(shè)備的現(xiàn)代物流中心做倉儲庫房，既大大降低了倉儲面積和倉損費用，又加快了衛(wèi)浴散熱器的搬運、配送時間。

 

　　如此一筆“小錢”算下來，隱性成本被逐漸降低，利潤從管理、貨流、倉儲等環(huán)節(jié)中“擠”出來，在賺錢難的當(dāng)下，真可謂是一筆“大賺”之賬。

 

　　“活法”二：渠道下沉，穩(wěn)打穩(wěn)扎

 

　　目前，一二線大城市成為衛(wèi)浴散熱器品牌的競爭高地，品牌蜂擁而來的結(jié)果是，有的經(jīng)銷商不是死掉，就是跑掉。但對市場充滿信心的經(jīng)銷商，采取的“活法”是：變!

 

　　某經(jīng)銷商在大城市大賣場開店多年，頗為老練沉穩(wěn)。兩年前，他敏銳地感到省城和一二線城市，一般衛(wèi)浴散熱器品牌的市場將會越來越小，是到了“衛(wèi)浴散熱器下鄉(xiāng)”的時候了。他果斷“戰(zhàn)略性撤退”，瞄準“國家城鎮(zhèn)化建設(shè)”，及“億萬農(nóng)民進城”的政策性市場變化，攜某知名板式衛(wèi)浴散熱器品牌，“兵發(fā)三四線”，在幾家地、縣級市場開店經(jīng)營。由于他經(jīng)驗豐富，推廣有力，經(jīng)銷的產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保方面完全適合三四級市場消費群體的需求，銷路十分看好。今年以來，當(dāng)同行的經(jīng)銷商思謀渠道下沉?xí)r，他已在三四線市場站穩(wěn)腳跟，“收拾金甌一片”了!

 

　　“活在當(dāng)下。”是中國衛(wèi)浴散熱器協(xié)會理事長朱長嶺先生對行業(yè)的一句忠告。在衛(wèi)浴散熱器行業(yè)發(fā)展中，許多經(jīng)銷商創(chuàng)造了許許多多的“活法”，這是助推衛(wèi)浴散熱器行業(yè)穩(wěn)健前行的動力。這里介紹的三種強內(nèi)功的“活法”，充滿“正能量”，旨在拋磚引玉。只有衛(wèi)浴散熱器經(jīng)銷商相互借鑒、經(jīng)驗共享，光明在前，路在腳下，共同“活”下去，才有希望。

 

　　“活法”三：團隊協(xié)作，薄利前行

 

　　某衛(wèi)浴散熱器企業(yè)的老總介紹，所謂“團隊運營”，就是將老板的壓力分解為團隊的共同責(zé)任，集團隊智慧，攻艱克難，活在當(dāng)前。該公司通過公司文化的引導(dǎo)，人文關(guān)懷等榮譽和物質(zhì)措施激勵，極大地激發(fā)“最強的生產(chǎn)力因素”——團隊員工的潛能，在市場競爭中發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，與公司共進共榮。

 

　　今年上半年，該公司員工團隊積極建言獻策，提供了多項改革意見，顯現(xiàn)“高手在民間”。其中，通過建立“數(shù)據(jù)模塊”和日日更新，研析市場及產(chǎn)品銷售態(tài)勢、調(diào)整營銷戰(zhàn)略、印證產(chǎn)品價格、調(diào)整庫存量值、確定物流周期、下達銷售指標(biāo)等，改過去的人工分析、經(jīng)驗感覺為數(shù)據(jù)研判，使研判和應(yīng)變更有依據(jù)，更為合理，人力、財力浪費驟降。每一個環(huán)節(jié)中潛在的利潤，逐漸浮出水面，實實在在收獲賬中。

 

　　“不比不知道，一比嚇一跳。盡管都是薄利，但在重利難求之際，不虧就是賺，何況還獲得了維持運營的收益，已經(jīng)十分難得了。”該衛(wèi)浴散熱器企業(yè)老總感慨地說

 

　　以上就是“衛(wèi)浴散熱器銷售三大“活法”代理商遠離危機”內(nèi)容，希望能幫助到你。